社會關(guān)注：央企“十一五”時(shí)期改革發(fā)展紀(jì)實(shí)
國家脊梁 負(fù)重致遠(yuǎn)——中央企業(yè)“十一五”時(shí)期改革發(fā)展紀(jì)實(shí)
這是一個被譽(yù)為“共和國長子”的光榮群體：他們大多伴隨共和國誕生，凝聚著幾代人幾十年的心血和汗水意見征詢，托起了一個國家走向繁榮富強(qiáng)的夢想模式；
這是一個被稱為“經(jīng)濟(jì)頂梁柱”的中堅(jiān)團(tuán)隊(duì)：他們數(shù)量不過百余家，卻是各領(lǐng)域各行業(yè)的排頭兵合理需求，在保障經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)較快發(fā)展中起著舉足輕重的作用是目前主流。
這，就是中央企業(yè)高質量。
“十一五”時(shí)期充分發揮，是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程中極不平凡的５年選擇適用，也是中央企業(yè)改革發(fā)展極不平凡的５年。
≡O計。的陙斫涣�，中央企業(yè)堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院的各項(xiàng)決策部署提供堅實支撐，有效應(yīng)對各種挑戰(zhàn)還不大，保持平穩(wěn)較快發(fā)展，資產(chǎn)總額信息化技術、營業(yè)收入發揮作用、凈利潤、上繳稅收均實(shí)現(xiàn)翻番逐步顯現，企業(yè)的活力和影響力進(jìn)一步增強(qiáng)銘記囑托。
５年來自動化裝置，中央企業(yè)改革發(fā)展取得新進(jìn)展示範，結(jié)構(gòu)調(diào)整力度加大，科技創(chuàng)新能力顯著提高有很大提升空間，積極踐行社會責(zé)任運行好，在一系列大事難事中沖鋒在前，勇挑重?fù)?dān)可能性更大，為國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)部署安排。
披閱風(fēng)雨，卓然而立共享應用。作為“共和國長子”的中央企業(yè)生產能力，在全面建設(shè)小康社會的征程中譜寫出一曲瑰麗的時(shí)代壯歌。
骨干中堅(jiān)促發(fā)展——抓機(jī)遇示範推廣、迎挑戰(zhàn)堅持好，中央企業(yè)的實(shí)力和效益持續(xù)增強(qiáng)，有力發(fā)揮了經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的頂梁柱作用
〈蠓黾�。玻埃保澳辏保霸拢比眨保笗r(shí)５９分５７秒特性，拖著橘紅色火焰的長征三號丙火箭直刺蒼穹，將嫦娥二號衛(wèi)星準(zhǔn)確送入３８萬公里的奔月軌道交流研討。
在發(fā)射成功的那一刻更加完善，中國航天科技集團(tuán)公司總經(jīng)理馬興瑞卻并沒有松一口氣：“我們的工作還在繼續(xù)，后面還有嫦娥三號建設應用、嫦娥四號支撐作用，還有一系列航天任務(wù)恿�！�
航天科技是高科技產(chǎn)業(yè)同時，也是國家綜合實(shí)力互動式宣講、國防實(shí)力和民族凝聚力的重要體現(xiàn)∧Ｊ�！白鳛檠肫笞詣踊�，我們的事業(yè)事關(guān)國家安全、大國地位高品質、科技進(jìn)步和社會發(fā)展不折不扣。”馬興瑞說資源優勢。
馬興瑞的話高效利用，從一個方面反映了中央企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中獨(dú)特地位和作用。
中央企業(yè)是名副其實(shí)的“國家隊(duì)”估算，也是國有企業(yè)的骨干講理論。
國企改革一直是經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)。上世紀(jì)９０年代不要畏懼，以國企改革脫困為標(biāo)志服務為一體，國有中小企業(yè)改革、國有困難企業(yè)關(guān)閉破產(chǎn)相繼啟動逐漸顯現；從２００３年起進行培訓，國有資產(chǎn)管理體制改革縱深推進(jìn)，體制機(jī)制的重大變革不容忽視，極大地激發(fā)了國有企業(yè)的活力組織了。
“經(jīng)過這些年的改革調(diào)整服務體系，眾多國有中小企業(yè)和國有大中型劣勢企業(yè)逐步退出說服力，國有資本進(jìn)一步向關(guān)系國家安全和經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本變化分析，集中體現(xiàn)在中央企業(yè)層面表示。”國務(wù)院國資委研究局副局長趙欣說非常激烈。
這是一組最新數(shù)據(jù)：
——到２０１０年底競爭力所在，全部１２２家中央企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)到２４．３萬億元，凈資產(chǎn)９．５萬億元領域，凈利潤８４８９．８億元（其中溝通機製，歸屬母公司所有者凈利潤５６２１．５億元），上交稅金１．４萬億元註入新的動力、超過全國稅收的六分之一領先水平；
——中央企業(yè)目前超過８０％的資產(chǎn)集中在石油石化、電力雙重提升、國防和通信等關(guān)系國計(jì)民生的關(guān)鍵領(lǐng)域以及運(yùn)輸戰略布局、礦業(yè)事關全面、冶金和機(jī)械等支柱行業(yè)；
——中央企業(yè)承擔(dān)著全國幾乎全部的原油狀態、天然氣和乙烯生產(chǎn)技術節能，提供了全部的基礎(chǔ)電信服務(wù)和大部分增值服務(wù)，民航運(yùn)輸總周轉(zhuǎn)量約占全國８０％廣泛認同，生產(chǎn)的高附加值鋼材約占全國６０％國際要求，發(fā)電量約占全國５０％……
國之大企，國之根基鍛造。
“中央企業(yè)對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的支撐和帶動行業內卷，為維護(hù)社會主義基本經(jīng)濟(jì)制度，發(fā)展社會生產(chǎn)力逐漸完善，改善百姓生活參與能力，實(shí)現(xiàn)國家長治久安發(fā)揮關(guān)鍵作用∈悄壳爸髁�！鼻迦A大學(xué)教授胡鞍鋼說促進進步。
２００６年到２００８年上半年優勢領先，國際糧價(jià)大幅上漲迎來新的篇章，直接導(dǎo)致一場席卷全球的糧食危機(jī)；隨后受金融危機(jī)影響推動並實現，全球糧價(jià)又大幅下跌薄弱點。然而，與國際糧價(jià)“驚濤駭浪”相比優化程度，中國糧價(jià)始終保持平穩(wěn)積極性。中儲糧總公司堅(jiān)決執(zhí)行國家最低收購價(jià)、跨省移庫等調(diào)控政策不斷豐富，有效抑制了市場波動實施體系。
“作為中央企業(yè)，就要想政府之所想各有優勢，急百姓之所急效果較好。”中儲糧總公司總經(jīng)理包克辛說持續。
不論在哪里等多個領域，中國石油天然氣集團(tuán)公司總經(jīng)理蔣潔敏每天清晨的“必修課”是三張報(bào)表，一張記錄了最新的全球石油價(jià)格產品和服務、美元指數(shù)應用擴展，一張是全球天然氣價(jià)格以及我國進(jìn)口天然氣情況，最后一張則是公司前景、全國和全球的大事要覽進一步意見。
石油與百姓生活增幅最大、與中國經(jīng)濟(jì)甚至世界經(jīng)濟(jì)緊密相連。執(zhí)掌全球第五大石油公司這艘“航母”生產能力，蔣潔敏每天都要從這三個角度審視中石油標準。
“每天賺多少錢并不是我最關(guān)心的，但哪個地方少了油堅持好、缺了氣即將展開，則萬萬不可！”他說特性，“保障國家能源供應(yīng)安全傳承，是中石油首要職責(zé)〉姆e極性！�
國之大企綠色化發展，國之命脈。
金融危機(jī)席卷全球不久前，從２００８年５月２０日到１２月５日用上了，國際貿(mào)易先行指標(biāo)波羅的海指數(shù)從１１７９３點(diǎn)的歷史高位跌至６６３點(diǎn)，跌幅高達(dá)９４％能力建設。企業(yè)訂單劇減關註，一批企業(yè)面臨倒閉，失業(yè)加劇……中國經(jīng)濟(jì)遭遇嚴(yán)重沖擊無障礙！
“２００８年底連日來，全球汽車行業(yè)一片悲觀。汽車產(chǎn)業(yè)鏈非常長認為，我們一家企業(yè)牽連著上下游鋼鐵系統、橡膠、玻璃文化價值、紡織等數(shù)十個行業(yè)形式、數(shù)千家企業(yè)。我們必須挺住不斷完善。”東風(fēng)汽車公司副總經(jīng)理李紹燭說方便。
通過內(nèi)部挖潛基礎上、外擴(kuò)市場，東風(fēng)公司最終實(shí)現(xiàn)逆勢增長：２００９年銷售汽車１９０萬輛應用領域，實(shí)現(xiàn)利潤２６０億元保持競爭優勢，成為全球盈利最多的汽車公司，也助推中國成為全球第一汽車生產(chǎn)發展機遇、銷售大國長效機製。
滄海橫流顯本色法治力量。作為“共和國長子”，中央企業(yè)逆境奮起分享，化危為機(jī)共享。一方面嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，積極采取“過緊日子”的措施方式之一，另一方面緊抓機(jī)遇謀發(fā)展生動，布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，積極拓展國內(nèi)外市場有力扭轉。
“我們在做投資決策時(shí)上高質量，首先考慮的是一定要和國家的發(fā)展戰(zhàn)略需求結(jié)合起來，這是中央企業(yè)的首要職責(zé)廣度和深度！”國家開發(fā)投資公司董事長王會生說深入交流。水電、風(fēng)電加強宣傳、光電雙向互動、煤電一體化、鐵路設計能力、港口品牌、鉀肥生產(chǎn)……金融危機(jī)爆發(fā)后，國投密集上馬一大批工程項(xiàng)目更為一致。
在最困難的２００９年等形式，中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入和利潤同比分別增長６．４％和１７．１％，成為中國經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升的中流砥柱研究與應用。
中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授張宇說：“完全有理由可以說飛躍，央企穩(wěn)定了中國經(jīng)濟(jì)，中國經(jīng)濟(jì)又穩(wěn)定了世界經(jīng)濟(jì)全面協議≈匾渴�！�
國之大企，國之重器工具。
在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中智慧與合力，企業(yè)已成為參與國際分工與合作的主體，企業(yè)的競爭力成為國家綜合實(shí)力的重要體現(xiàn)重要的角色。
￠_放要求。玻埃保澳辏保痹抡匍_的珠海航展上，中國商用飛機(jī)有限責(zé)任公司獲得國內(nèi)外１００架Ｃ９１９大型客機(jī)訂單平臺建設。美國《華爾街日報(bào)》稱服務機製，中國揭開了一款旨在與波音和空客展開競爭的大型客機(jī)樣機(jī)的面紗。
當(dāng)前，一批作為“國家名片”的中央企業(yè)大幅拓展，正在國際舞臺上嶄露頭角發行速度。中央企業(yè)在世界５００強(qiáng)上榜數(shù)量由２００６年的１０家攀升至３０家。
后金融危機(jī)時(shí)代與時俱進，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入創(chuàng)新密集和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)加速調(diào)整的時(shí)代結構，能否在新一輪科技革命中占領(lǐng)制高點(diǎn)，成為中國未來實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在多元化服務體系。
“要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)規劃，中國必須具有、也必須打造一批公司治理良好深度、具有國際競爭力的‘航母’企業(yè)帶動擴大，使之成為國家的脊梁！”胡鞍鋼說開拓創新。
勇于擔(dān)當(dāng)顯本色——靠得住持續發展、打得贏，在大事好事難事中促進善治，中央企業(yè)勇?lián)厝螖U大，踐行社會責(zé)任，充分發(fā)揮了骨干和表率作用
汶川大地震發(fā)生時(shí)發揮效力，一列裝載５００噸航空煤油的貨車受損困于寶成鐵路１０９號隧道中新格局，阻斷了抗震救災(zāi)的生命線！
一聲令下安全鏈，來自中國中鐵電氣化局的８００名將士火速集結(jié)顯示。大火熊熊，濃煙滾滾真正做到，每前進(jìn)一步都充滿危險(xiǎn)科普活動。搶險(xiǎn)隊(duì)員們義無反顧沖進(jìn)隧道。
關(guān)鍵時(shí)刻強化意識，電氣化局董事長王其增和總經(jīng)理劉志遠(yuǎn)站在洞內(nèi)搖搖欲墜的大石下和搶險(xiǎn)隊(duì)員并肩作戰(zhàn)長期間。劉志遠(yuǎn)動情地說：作為“國字號”隊(duì)伍，必須拼了現場。如果塌方高端化，我們大家在“那邊”，還是一支隊(duì)伍不久前！
不只電氣化局用上了，中鐵一局、中鐵十二局等數(shù)家中央企業(yè)單位的搶險(xiǎn)隊(duì)也在現(xiàn)場奮戰(zhàn)能力建設，成為搶險(xiǎn)任務(wù)的“突擊隊(duì)”。經(jīng)過１２個晝夜艱苦卓絕、舍生忘死的奮戰(zhàn)創新內容，受損隧道在中斷了２８３個小時(shí)后勝利搶通……
“在緊要關(guān)頭機遇與挑戰，作為‘共和國長子’的隊(duì)伍，就要沖鋒在前善於監督，無所畏懼集成技術！”王其增說。
“長子”二字更合理，意味著擔(dān)當(dāng)和奉獻(xiàn)適應能力。
“中國中鐵電氣化局八百勇士”是央企人在搶險(xiǎn)救災(zāi)中的一個縮影。保電各方面、保油防控、保氣、保通訊適應性、保運(yùn)輸……在抗擊低溫雨雪冰凍堅實基礎、汶川地震、玉樹地震重要作用、舟曲泥石流等重大自然災(zāi)害中等地，電力電網(wǎng)、石油石化尤為突出、航空運(yùn)輸規定、通信、建筑施工等眾多中央企業(yè)挺身而出空間載體，在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮了關(guān)鍵作用高質量。
歷史定格著難忘的一幕幕：
２００８年１月２６日經驗分享，南方低溫雨雪冰凍肆虐解決方案，正在高空除冰的羅海文、羅長明有力扭轉、周景華三位國家電網(wǎng)搶險(xiǎn)隊(duì)員上高質量，不幸因電線鐵塔折斷坍塌，壯烈殉職廣度和深度；
∩钊虢涣�。玻埃埃改辏翟拢保啡眨谒拇ǹ拐鹁葹�(zāi)中奮不顧身搶修通信線路的中國移動職工劉建秋加強宣傳，不幸被山體滑坡飛石擊中臺上與臺下，獻(xiàn)出了３６歲的生命；
≡诖嘶A上。玻埃保澳辏丛拢玻比罩Ω餍�，連續(xù)多日在玉樹震區(qū)搶險(xiǎn)供電的國家電網(wǎng)職工杜金玉，因高原反應(yīng)犧牲在崗位上，用生命為震區(qū)換來了光明確定性；
這是一串銘刻在共和國史冊上閃光的名字更加廣闊！正是在一次次搶險(xiǎn)救災(zāi)的關(guān)鍵時(shí)刻，這些央企人忠于祖國講故事、忠于職守非常完善，充分展現(xiàn)了不畏艱險(xiǎn)、不怕犧牲的拼搏精神全面革新，用自己的生命譜寫了一部感天動地的壯麗篇章作用。
緬懷這５年來１６名犧牲在工作崗位的員工，國家電網(wǎng)公司副總經(jīng)理舒印彪感慨萬分：“為了國家和人民的利益行業分類，我們義無反顧技術特點！”
難事、急事數據顯示，中央企業(yè)沖鋒一線高質量；大事、好事記得牢，中央企業(yè)大局為先註入了新的力量。
國慶６０周年閱兵儀式上，一個個車隊(duì)整齊有序地經(jīng)過天安門廣場更多可能性。從進(jìn)線到出線去創新，僅有２００米，車子只需開７２秒緊迫性，但必須做到分秒不差結構！
早在閱兵前一年，航天科技集團(tuán)就接到了閱兵特種車輛的研制任務(wù)：保質(zhì)保量高效，萬無一失溝通協調！
“安裝應(yīng)急啟動裝置、改裝轉(zhuǎn)速表……我們晝夜研制調(diào)試體系，車輛轉(zhuǎn)速表單位最終精確到了普通車輛的百分之一保障性。”航天科技集團(tuán)一院１５所特種車輛底盤研究室主任陳喜寶說責任製。
在整個閱兵籌備中十分落實，兵器工業(yè)集團(tuán)、兵器裝備集團(tuán)有序推進、中國電科設施、中航工業(yè)、航天科技堅定不移、航天科工等中央企業(yè)以零缺陷組合運用、零故障為目標(biāo)更讓我明白了，高水平完成了武器裝備生產(chǎn)和保障任務(wù)。
北京奧運(yùn)會競爭力、上海世博會和廣州亞運(yùn)會等重大活動的設(shè)施保障服務(wù)中充分，處處都有中央企業(yè)的身影：
——在北京奧運(yùn)會期間進一步完善，國家電網(wǎng)加大投資并投入上萬人力集聚，使電網(wǎng)供電能力提高了３３％，確保所有奧運(yùn)場館正常用電調整推進；
——在上海世博會期間狀況，中航集團(tuán)、南航集團(tuán)機製、東航集團(tuán)推出多項(xiàng)服務(wù)措施全過程，全面完成世博會航空運(yùn)輸保障工作；
如果說“緊要關(guān)頭挑重?fù)?dān)”是中央企業(yè)所肩負(fù)的光榮使命的話探討，那么“促進(jìn)發(fā)展保民生”則是中央企業(yè)履行社會責(zé)任的應(yīng)有之義不負眾望。
湖北食鹽運(yùn)送３０００多公里到中國最北端的黑龍江漠河，１斤成本價(jià)就超過２．５元調解製度，但售價(jià)只有１元多精準調控。
“黑龍江、甘肅應用的因素之一、新疆等地山高路遠(yuǎn)解決，往往要賠本，只能抽肥補(bǔ)瘦敢於監督、抽近補(bǔ)遠(yuǎn)幅度、抽中補(bǔ)邊，保障邊遠(yuǎn)地區(qū)的百姓吃上質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的鹽重要的作用∝暙I！敝宣}總公司食鹽專營部主管王軍峰說。
“作為國民經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的中央企業(yè)穩中求進，是建設(shè)社會主義和諧社會的重要力量明確了方向，理應(yīng)承擔(dān)更多的社會責(zé)任∩浦\新篇！睆堄钫f
在金融危機(jī)中增產，大部分中央企業(yè)在嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢下，承諾并切實(shí)做到不裁員方法，還增加大學(xué)生就業(yè)崗位行動力。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中央企業(yè)２００９年招收應(yīng)屆畢業(yè)生２０多萬人切實把製度，比２００８年增長７％保供。
到２０１０年底自行開發，有４７家中央企業(yè)發(fā)布了社會責(zé)任報(bào)告或可持續(xù)發(fā)展報(bào)告∝熑�！巴ㄟ^向利益相關(guān)方發(fā)布報(bào)告應用情況，有助于增強(qiáng)中國企業(yè)的國際競爭力和國際形象〗M建！甭�(lián)合國全球契約辦公室給予高度評價(jià)表現。而國資委則要求，２０１２年前所有央企都要定期向社會發(fā)布社會責(zé)任報(bào)告深刻變革。
自覺將社會責(zé)任理念融入到企業(yè)戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)結論，使之成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求和重要動力，這正是中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青質生產力、科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇適應性強。
責(zé)任勇?lián)?dāng)，努力無止境先進的解決方案。
銳意改革增活力——求突破拓展、練內(nèi)功，中央企業(yè)不斷開拓進(jìn)取宣講活動，深化改革不斷進步，企業(yè)發(fā)展動力和活力不斷增強(qiáng)
在中央企業(yè)中，中國黃金集團(tuán)并不為太多人所熟知和關(guān)注確定性，更鮮有人知道這家企業(yè)近年來發(fā)生了怎樣的蛻變——
「訌V闊。玻埃埃纺暌詠恚袊S金集團(tuán)總資產(chǎn)講故事、銷售收入非常完善、利潤總額分別增長了５倍、６倍和５．１倍面向，徹底擺脫了當(dāng)初保行業(yè)地位支撐作用、保央企“番號”的尷尬。
“得益于改革建設項目，我們已從一個單一的黃金生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本最為突出、產(chǎn)品、品牌綜合經(jīng)營的企業(yè)相結合「咝Щ�！敝袊S金集團(tuán)總經(jīng)理孫兆學(xué)說。
國企難為產業發展，改革更難——曾幾何時(shí)範圍和領域，人們還把國企改革脫困掛在嘴邊。１９９８年全國所有國有企業(yè)一年總利潤只有２１３．７億元各項要求；短短１０多年過去更高要求，特別是經(jīng)過最近５年的改革發(fā)展越來越重要的位置，如今中央企業(yè)月利潤即可實(shí)現(xiàn)近千億元。
改革共同學習，成了中央企業(yè)的共同行動順滑地配合。“央企是要踢世界杯的”“只要央企老板睡得著效高，我就睡不著”……國資委原主任李榮融的名言廣為人知前沿技術。
改革的真正動力是市場競爭的壓力。
「咝Ч澞�。玻埃埃赌陼r(shí)影響力範圍，盡管中央企業(yè)的實(shí)力有了進(jìn)一步增強(qiáng)，但布局和結(jié)構(gòu)依然存在不容忽視的問題：行業(yè)分布面過寬新創新即將到來，９５個大類行業(yè)中涉足８６個行業(yè)，企業(yè)資源配置不盡合理有序推進，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一設施，缺少具有較強(qiáng)國際競爭力的大公司大企業(yè)集團(tuán)，解決歷史遺留問題進(jìn)展緩慢……
逆水行舟堅定不移，不進(jìn)則退組合運用。２００６年底，國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國資委《關(guān)于推進(jìn)國有資本調(diào)整和國有企業(yè)重組的指導(dǎo)意見》迎難而上，加快推動了國企改革重組的進(jìn)程積極。
２０１０年２月８日生產創效，東航和上航聯(lián)合重組的“新東航”全新亮相結構，實(shí)現(xiàn)了“１＋１＞２”的聚合效應(yīng)。
諸如“東上重組”優化上下，中央企業(yè)之間能力建設、中央企業(yè)與地方企業(yè)之間改革重組的大潮此起彼伏。５年來生產體系，中央企業(yè)數(shù)量從１６９家整合到目前的１２２家服務，但資產(chǎn)總額卻實(shí)現(xiàn)了翻番，核心競爭力明顯增強(qiáng)能力和水平。
在改革重組波瀾壯闊的同時(shí)覆蓋，中央企業(yè)自身也在“強(qiáng)身健體”。
作為中國有色金屬行業(yè)的龍頭老大研究，中國鋁業(yè)公司曾經(jīng)是利潤大戶高效。然而，一場金融風(fēng)暴讓鋁價(jià)“高臺跳水”深化涉外，中鋁立時(shí)陷入了虧損泥淖體系。
∩a製造。玻慈f職工要吃飯，近４０００億元資產(chǎn)要保值增值攜手共進，怎么辦共同？
中鋁毅然選擇了大刀闊斧的改革——減少管理機(jī)構(gòu)，管理人員壓縮近３０％經過；實(shí)行新的戰(zhàn)略管控型管理模式簡單化，下屬企業(yè)直接面向市場；拓展業(yè)務(wù)鏈條明確了方向，加快發(fā)展礦產(chǎn)資源產(chǎn)業(yè)系統性；向包括民營企業(yè)在內(nèi)的所有先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)……
改革讓中鋁重新煥發(fā)了生機(jī)萎a提升！皬模玻埃埃改甑剑玻埃保澳辏保霸聜鬟f，每噸氧化鋁和電解鋁的完全成本分別降低３６５元、７２４元勞動精神￠_展攻關合作！敝袖X總經(jīng)理熊維平說，“２０１０年預下達，我們實(shí)現(xiàn)了年度整體盈利逐步改善。”
深化體制機(jī)制改革提升，是增強(qiáng)中央企業(yè)活力和競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)大大提高。
以公開招聘高級經(jīng)營管理者為突破口，把黨管干部的原則和市場化選聘相結(jié)合研究成果，中央企業(yè)用人機(jī)制更加靈活取得了一定進展。
目前中央企業(yè)已從海內(nèi)外公開招聘了１００余名高管，其中還包括一部分正職首次】赡苄愿�！肮_招聘打破了地域、部門搖籃、行業(yè)技術、所有制和身份界限，形成了優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境推動，使央企‘官味’越來越淡相對較高。”趙欣說信息。
公司制股份制改革不斷深化相關，中央企業(yè)及其下屬子企業(yè)改制面超過７０％，大部分中央企業(yè)的主業(yè)資產(chǎn)在境內(nèi)外資本市場上市。
目前中央企業(yè)資產(chǎn)總額的５２．８８％生產效率、凈資產(chǎn)的６８．０５％產能提升，營業(yè)收入的５９．６５％都在上市公司，中央企業(yè)的核心資產(chǎn)大多集中在所控股的上市公司節點⊥ㄟ^活化？梢哉f，中央企業(yè)已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上的國有獨(dú)資企業(yè)的特點，而是產(chǎn)權(quán)多元化的獨(dú)立市場主體健康發展。
公司治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營機(jī)制取得重要進(jìn)展。目前已有３２家中央企業(yè)開展了建立和完善規(guī)范的董事會工作大數據，外部董事占了半數(shù)以上長效機製，董事會在科學(xué)決策、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面的作用進(jìn)一步顯現(xiàn)數字技術。
趙欣說奮戰不懈，“譬如寶鋼引入外部董事后舉行的首次董事會上，外部董事就對一項(xiàng)投資計(jì)劃提出了異議支撐能力，要求分析風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)資源優勢，提出防范措施√卣鞲用黠@！�
科學(xué)發(fā)展譜新篇——轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)講理論，中央企業(yè)努力做強(qiáng)做優(yōu)做大過程中，踏上科學(xué)發(fā)展的新征程
新年伊始橫向協同，在天津漢沽的灘涂上，國投北疆電廠海水淡化項(xiàng)目自來水供給能力由試運(yùn)行階段的每天８０００噸提高至３萬噸，淡化海水大規(guī)模流入尋常百姓家結構。
但海水淡化只是北疆電廠循環(huán)經(jīng)濟(jì)鏈中的一個環(huán)節(jié)，一期工程全部投產(chǎn)后同時，將實(shí)現(xiàn)發(fā)電逐步改善、制鹽、土地節(jié)約整理集中展示、廢物再利用等“一舉多得”實力增強。
“雖然目前海水淡化的經(jīng)濟(jì)效益還沒體現(xiàn)出來，但作為中央企業(yè)探索創新，我們必須為未來發(fā)展做技術(shù)儲備帶來全新智能，也要在循環(huán)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)發(fā)展方面發(fā)揮投資導(dǎo)向作用新產品∪ネ晟�！眹犊偨�(jīng)理馮世棟說。
中國華能燃煤發(fā)電年捕集二氧化碳３０００噸示范工程長遠所需、國投雅礱江水電開發(fā)項(xiàng)目求索、中國建材余熱發(fā)電技術(shù)改造……一大批中央企業(yè)積極探索資源節(jié)約讓人糾結、環(huán)境友好發(fā)展路徑，在獲得贊譽(yù)的同時(shí)穩定發展，也贏得了發(fā)展新空間基石之一。
僅在２００９年，中央企業(yè)就投入８７８．４億元實(shí)施節(jié)能減排能力建設；萬元產(chǎn)值綜合能耗下降超過２０％模樣、二氧化硫排放量減少３８％、化學(xué)需氧量排放量減少３３％服務，中央企業(yè)全面完成“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)很重要。
自主創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的靈魂。５年來指導，中央企業(yè)創(chuàng)新能力顯著提高廣泛認同，取得一批重大科技成果：
在高鐵領(lǐng)域，中國人用５年走完發(fā)達(dá)國家４０年的路流動性，創(chuàng)造了運(yùn)營時(shí)速４８６．１公里的新紀(jì)錄鍛造；
在航天領(lǐng)域，中國人用修２公里地鐵的錢鋪就了３８萬公里的漫漫奔月路持續創新，這是中國“嫦娥”締造的驚人效率改善；
在電力領(lǐng)域，中國人用５年研制出特高壓輸電核心技術(shù)協調機製，建成世界首個特高壓交流輸電工程信息化，這是中國輸電技術(shù)的巨大跨越；
在通信領(lǐng)域實踐者，中國人完成了“ＴＤ－ＳＣＤＭＡ”３Ｇ國際標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)化和市場化商用取得明顯成效，推動“ＴＤ－ＬＴＥ－Ａ”入選４Ｇ國際標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了從３Ｇ的追趕到４Ｇ的領(lǐng)先數據；
“中國創(chuàng)造”的背后創新的技術，離不開中央企業(yè)強(qiáng)大的科技創(chuàng)新能力支撐。從２００６年到２００９年顯著，中央企業(yè)科研投入年均增幅達(dá)３７．３％快速增長，３３家中央企業(yè)被命名為國家級創(chuàng)新企業(yè)，４６．２％的國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建立在中央企業(yè)今年，國家科技進(jìn)步特等獎全部由中央企業(yè)獲得穩步前行。 與此同時(shí)，中央企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整力度不斷加大動手能力，一批具有較強(qiáng)國際競爭力的大公司大企業(yè)正在形成逐步改善，新能源、新材料、電動汽車等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)正成為新的增長點(diǎn)大大提高。
〉谋厝灰�。玻埃埃鼓甑祝瑖娂瘓F(tuán)旗下風(fēng)力發(fā)電領(lǐng)軍企業(yè)——龍?jiān)措娏υ谙愀鄢晒ι鲜腥〉昧艘欢ㄟM展，總市值進(jìn)入世界風(fēng)電企業(yè)三甲完善好，這更堅(jiān)定了國電集團(tuán)總經(jīng)理朱永芃以大力發(fā)展新能源引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的決心》e極參與！爸\定長遠(yuǎn)活動上，必須加快轉(zhuǎn)型升級∵M一步推進！�
推廣清潔煤發(fā)電技術(shù)導向作用、提高水電開發(fā)規(guī)模和質(zhì)量、大力發(fā)展風(fēng)電應用的選擇、太陽能十大行動、核電等清潔可再生能源……朱永芃說，憑借這些“綠色著力點(diǎn)”背景下，到２０２０年綜合措施，國電集團(tuán)的新能源和可再生能源發(fā)電裝機(jī)占比將從現(xiàn)在的２０％提高到４０％。
許多中央企業(yè)抓住國際市場調(diào)整的機(jī)遇自然條件，還加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略設計標準。中國石油、中國石化互動互補、中國海油充分發揮、中國五礦、中國有色等不斷加大海外資源開發(fā)力度成就，完善產(chǎn)業(yè)鏈；中國建筑開展面對面、中國鐵建系統、中國中鐵、中國水電等發(fā)揮技術(shù)和成本優(yōu)勢進一步提升，爭得了一大批大型海外工程項(xiàng)目…… 作為行業(yè)的“排頭兵”空間廣闊，一些中央企業(yè)在力爭實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的同時(shí)，還引領(lǐng)帶動著民營企業(yè)的發(fā)展改革創新。
中國建材旗下的南方水泥有限公司成立３年知識和技能，就重組近１５０家企業(yè)，改變了浙江等地水泥行業(yè)無序競爭格局新模式，實(shí)現(xiàn)了各方共贏實現；中國移動一家企業(yè)就直接、間接帶動產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造了７００多萬個工作崗位……
百尺竿頭，尤須進(jìn)步服務體系。
當(dāng)前的競爭說服力，是全球性的競爭。我國大企業(yè)大集團(tuán)數(shù)量和質(zhì)量與我國經(jīng)濟(jì)地位還很不相稱分析，在全球的市場份額和話語權(quán)還很小新體系。中石化年銷售收入不到殼牌的三分之二，中國移動營業(yè)收入僅為美國電報(bào)電話公司的一半創造，中國航空工業(yè)集團(tuán)營業(yè)收入僅為波音三分之一不難發現，東風(fēng)和一汽營業(yè)收入總和僅為豐田汽車的三分之一……
當(dāng)前的競爭，是產(chǎn)業(yè)鏈高端的競爭設備製造。我國許多企業(yè)的產(chǎn)品長期處于國際產(chǎn)業(yè)鏈的低端發展需要，中央企業(yè)中只有極少數(shù)靠賣標(biāo)準(zhǔn)，少數(shù)靠賣專利信息化，部分靠賣技術(shù)方式之一，大多數(shù)仍然處于賣產(chǎn)品的階段，還有一部分主要靠賣勞動力新型儲能。
“應(yīng)該加快做強(qiáng)做優(yōu)做大一批具有國際競爭力的大公司大企業(yè)集團(tuán)創新能力，提高我國經(jīng)濟(jì)的整體實(shí)力和國家競爭力」爣�！睆堄钫f求得平衡。
目前，中央企業(yè)改革發(fā)展的任務(wù)仍很艱巨空間廣闊。與國際一流企業(yè)相比至關重要，中央企業(yè)的研發(fā)投入和自主創(chuàng)新能力還有很大差距，缺乏具有較強(qiáng)影響力的國際知名品牌服務品質。中央企業(yè)母公司公司制股份制改革相對落后的發生，公司治理結(jié)構(gòu)還不完善，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制還有大量工作要做影響。中央企業(yè)辦社會等各種負(fù)擔(dān)仍然比較重新的動力，一些歷史遺留債務(wù)、人員安置等問題尚未完全化解發展契機。
“繼續(xù)深化改革是推進(jìn)中央企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)的強(qiáng)勁動力廣泛關註，‘十二五’仍然是中央企業(yè)改革發(fā)展的攻堅(jiān)階段，必須下大力氣予以推進(jìn)發力瀯蓊I先！壁w欣說。
回顧“十一五”共創美好，中央企業(yè)成就斐然推動並實現；展望“十二五”薄弱點，中央企業(yè)既面臨難得的機(jī)遇，也面臨諸多挑戰(zhàn)重要的角色。
從國內(nèi)形勢看開放要求，中央企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力將繼續(xù)增大，資源和環(huán)境的約束力將進(jìn)一步加強(qiáng)平臺建設，節(jié)能減排的任務(wù)將更加艱巨服務機製；從國際形勢看，各種形式的貿(mào)易保護(hù)主義愈演愈烈使用，國際市場競爭將進(jìn)一步加劇大幅拓展，而我們的勞動力和成本優(yōu)勢正逐漸喪失。
國資委已將“十二五”時(shí)期中央企業(yè)的改革發(fā)展目標(biāo)定位為“做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)更加堅強，培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”與時俱進。
“實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須把著力點(diǎn)始終放在做強(qiáng)做優(yōu)初步建立、提升綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)核心競爭力上綜合運用，通過實(shí)施轉(zhuǎn)型升級、科技創(chuàng)新的方法、國際化經(jīng)營實事求是、人才強(qiáng)企和和諧發(fā)展戰(zhàn)略，全面提升中央企業(yè)整體素質(zhì)和發(fā)展質(zhì)量落到實處》⻊账�！眹鴦�(wù)院國資委主任王勇說。中國糧油儀器在線 http://czdingyi.com
